Please ensure Javascript is enabled for purposes of website accessibility European espresso: A new paradigm for European defence stocks - Janus Henderson Investors
Per investitori professionali in Italia

European espresso: A new paradigm for European defence stocks

As part of our Espresso series, providing an expert blend of views on European equities, Portfolio Manager Marc Schartz argues the case for a multi-decade shift in sentiment towards the European defence industry.

Marc Schartz, CFA

Marc Schartz, CFA

Portfolio Manager


13 Mar 2024
7 minute watch

Key takeaways:

  • A sustained rise in geopolitical tensions has transformed the investment landscape for European defence stocks.
  • With the majority of NATO countries now committed to honouring their 2% of GDP target for defence spending, it is difficult to envisage a scenario in which the defence industry does not benefit.
  • Valuations in the European defence sector are not out of line with the overall industrial sector and there is room for greater consolidation in the market.

It has been a particularly interesting few months in the European defence industry, so we thought it was interesting to look a bit into what is happening there. First of all, we think that there is a fundamental paradigm shift going on in European defence. After the collapse of the Soviet Union in the early 1990s, defence spending in Europe was really tumbling down the priority list for politicians, but also the electorate. On top of that, investors put the defence industry into the penalty box, because it was deemed non-compliant with ESG requirements.

Now I would say roughly two years ago, all of this started to be put on its head. We had heightened geopolitical tensions; we have now unfortunately have a war in Europe; we have a possible return of Trump to the White House, and question marks around the long-term viability of the NATO construct. So it was clear that Europe had to change its approach to defence. And we have seen a reaction. One stat says, for example, in 2024, 18 of the 31 NATO countries will actually honour their 2% spend as a percentage of GDP. In 2016, there was five countries only honouring that.

So, has the problem been fixed? Has it been addressed? Well, I think we are actually only at the foothills of a multi-decade long investment cycle into defence. Thirty years of chronic underinvestment cannot be fixed overnight. Various bodies look at the situation and they say that the underinvestment in Europe has been accumulating to something like US$600 billion. So even spending 2% of GDP might not be enough to catch up in a timely manner.

So we cannot forecast the geopolitical twists and turns; but it is very difficult to come up with a picture [where investment] will not continue to go up in the coming years. Looking at it [through] a more conventional investment lens, defence stocks have rallied in the last two years, because of this input outlook. However, valuations remain reasonable. The sector more or less trades in line with the overall industrial sector – that is quite interesting given the very positive close outlook I just mentioned. On top of that, the sector remains fragmented, so consolidation provides some upside optionality.

A third point would be that defence is one of very few sub-sectors where the outlook in Europe for earnings is probably better than in the US, and that makes it very interesting from a European equity perspective.

And then the last point I would make is that investor acceptance is growing; and I will just borrow here a phrase by the CEO of Euronext, a pan-European exchange. He said last week: “There is a new brand of ESG making the rounds, and that is for energy, security and geopolitics”. So, plenty of investors still to come into this space.

References made to individual securities do not constitute a recommendation to buy, sell or hold any security, investment strategy or market sector, and should not be assumed to be profitable. Janus Henderson Investors, its affiliated advisor, or its employees, may have a position in the securities mentioned.

UNLOCK EUROPE'S POTENTIAL

A landscape of investment opportunity


 

Queste sono le opinioni dell'autore al momento della pubblicazione e possono differire da quelle di altri individui/team di Janus Henderson Investors. I riferimenti a singoli titoli non costituiscono una raccomandazione all'acquisto, alla vendita o alla detenzione di un titolo, di una strategia d'investimento o di un settore di mercato e non devono essere considerati redditizi. Janus Henderson Investors, le sue affiliate o i suoi dipendenti possono avere un’esposizione nei titoli citati.

 

Le performance passate non sono indicative dei rendimenti futuri. Tutti i dati dei rendimenti includono sia il reddito che le plusvalenze o le eventuali perdite ma sono al lordo dei costi delle commissioni dovuti al momento dell'emissione.

 

Le informazioni contenute in questo articolo non devono essere intese come una guida all'investimento.

 

Non vi è alcuna garanzia che le tendenze passate continuino o che le previsioni si realizzino.

 

Comunicazione di Marketing.

 

Glossario

 

 

 

Important information

Please read the following important information regarding funds related to this article.

Janus Henderson Horizon Fund (il “Fondo”) è una SICAV lussemburghese costituita il 30 maggio 1985 e gestita da Janus Henderson Investors Europe S.A. Janus Henderson Investors Europe S.A. può decidere di risolvere gli accordi di commercializzazione di questo Organismo d'investimento collettivo del risparmio in conformità alla normativa applicabile. Questa è una comunicazione di marketing. Consultare il prospetto dell’OICVM e il KIID prima di prendere qualsiasi decisione finale di investimento.
    Specific risks
  • Le Azioni/Quote possono perdere valore rapidamente e di norma implicano rischi più elevati rispetto alle obbligazioni o agli strumenti del mercato monetario. Di conseguenza il valore del proprio investimento potrebbe diminuire.
  • Le azioni di società a piccola e media capitalizzazione possono presentare una maggiore volatilità rispetto a quelle di società più ampie e talvolta può essere difficile valutare o vendere tali azioni al momento e al prezzo desiderati, il che aumenta il rischio di perdite.
  • Un Fondo che presenta un’esposizione elevata a un determinato paese o regione geografica comporta un livello maggiore di rischio rispetto a un Fondo più diversificato.
  • Il Fondo potrebbe usare derivati al fine di ridurre il rischio o gestire il portafoglio in modo più efficiente. Ciò, tuttavia, comporta rischi aggiuntivi, in particolare il rischio che la controparte del derivato non adempia ai suoi obblighi contrattuali.
  • Qualora il Fondo detenga attività in valute diverse da quella di base del Fondo o l'investitore detenga azioni o quote in un'altra valuta (a meno che non siano "coperte"), il valore dell'investimento potrebbe subire le oscillazioni del tasso di cambio.
  • Se il Fondo, o una sua classe di azioni con copertura, intende attenuare le fluttuazioni del tasso di cambio tra una valuta e la valuta di base, la stessa strategia di copertura potrebbe generare un effetto positivo o negativo sul valore del Fondo, a causa delle differenze di tasso d’interesse a breve termine tra le due valute.
  • I titoli del Fondo potrebbero diventare difficili da valutare o da vendere al prezzo e con le tempistiche desiderati, specie in condizioni di mercato estreme con il prezzo delle attività in calo, aumentando il rischio di perdite sull'investimento.
  • Il Fondo potrebbe perdere denaro se una controparte con la quale il Fondo effettua scambi non fosse più intenzionata ad adempiere ai propri obblighi, o a causa di un errore o di un ritardo nei processi operativi o di una negligenza di un fornitore terzo.
Marc Schartz, CFA

Marc Schartz, CFA

Portfolio Manager


13 Mar 2024
7 minute watch

Key takeaways:

  • A sustained rise in geopolitical tensions has transformed the investment landscape for European defence stocks.
  • With the majority of NATO countries now committed to honouring their 2% of GDP target for defence spending, it is difficult to envisage a scenario in which the defence industry does not benefit.
  • Valuations in the European defence sector are not out of line with the overall industrial sector and there is room for greater consolidation in the market.