Fonds JHI Brighter
Future

De nombreux clients de Janus Henderson ne s'intéressent pas uniquement au profil risque/rendement de leurs investissements. Pour répondre aux besoins de ces clients, nous avons développé notre offre JHI Brighter Future Funds, une gamme de portefeuilles ESG avec un double objectif (financier et ESG).

Portefeuilles axés sur l'ESG

Dans l’ensemble du secteur de la gestion d'actifs, il existe de nombreuses approches pour gérer des portefeuilles axés sur les facteurs ESG.
Nous considérons les stratégies suivantes :

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Leaders ESG

Investir dans des entreprises qui excellent dans la gestion des risques ESG ou qui tirent parti d'opportunités ESG importantes sur le plan financier.

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Stratégies d'amélioration et de transition ESG

Investir dans des entreprises qui mettent en œuvre des changements positifs dans leurs propres activités afin de répondre aux questions ESG importantes sur le plan financier.

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Solutions ou facilitateurs ESG

Investir dans des entreprises qui offrent des produits et des services essentiels pour répondre aux questions ESG importantes sur le plan financier.

Analyses de marché

Nos équipes de gestion débattent régulièrement et partagent leurs réflexions sur l’investissement climatique, la crise de l’eau, le capital naturel, et bien d'autres sujets. Découvrez quelques faits marquants ci-dessous

ESG : définition et raison d’être

Chez Janus Henderson, nous comprenons que l'investissement responsable et l'utilisation d'une terminologie telle que « ESG » continuent d'évoluer et de mûrir. Notre approche de l'intégration ESG comprend l'analyse et l'incorporation des questions ESG importantes sur le plan financier dans le processus d'investissement, au même titre que d'autres facteurs matériels sur le plan financier. Nous pensons que cette nouvelle approche de l'analyse risque/performances peut faire de nous de meilleurs investisseurs pour le compte de nos clients.

Construire les bases d'un investissement responsable dans l'IA

L'intelligence artificielle (IA) générative est la quatrième vague technologique, après celle de l'ordinateur central, celle de l'ordinateur personnel (PC) et celle de l'Internet et de la téléphonie mobile. Ces précédentes vagues d'innovation ont transformé des secteurs allant de la vente au détail aux médias et au commerce électronique. Aujourd'hui, l'IA générative est susceptible de transformer un plus grand nombre de secteurs, ce qui souligne nécessité absolue d'un déploiement responsable face aux défis et aux risques.

Au-delà du carbone : identifier les risques et les opportunités de la transition climatique

Alors que les pays et les entreprises s’engagent à limiter la hausse de la température mondiale à 1,5 °C en décarbonant l’économie mondiale d’ici 2050, la transition vers la neutralité carbone présente à la fois des risques et des opportunités. Nous explorons ici l’importance d’évaluer la crédibilité des plans de transition d’entreprise dans des secteurs clés afin d’identifier les leaders et les retardataires capables de générer des performances à long terme.