JH Explorer in Japan: Nachhaltigkeit und Digitalisierung

Japan ist bekannt für seine reiche Geschichte, idyllische Landschaft und einzigartige Erfindungen. Es ist auch die Heimat des ältesten bekannten Unternehmens der Welt, Kongō Gumi, einer Baufirma, die sich auf Tempel und Schreine spezialisiert hat und 578 n. Chr. gegründet wurde. Mit diesem reichen Erfahrungsschatz im Hinterkopf unternahm ich eine Reise nach Japan, um mehr über die dort tätigen Unternehmen sowie das wirtschaftliche und politische Klima zu erfahren. Das waren meine wichtigsten Erkenntnisse:

1. Nachhaltigkeit wird allgegenwärtig

 Die Idee der Nachhaltigkeit ist in Japan nicht neu; das alte Konzept von „Mottainai“ – Ressourcen zu respektieren und nicht zu verschwenden – hat Nachhaltigkeit in die japanische Kultur eingebettet. Laut dem Nachhaltigkeitsbericht der Vereinten Nationen belegt Japan den^19. Platz von 193 Mitgliedstaaten in Bezug auf seine Fortschritte bei der Erreichung der Ziele für nachhaltige Entwicklung und gehört damit zu den führenden Ländern Asiens in Bezug auf Nachhaltigkeit. Tatsächlich hat sich Japan mit vielen seiner Strategien und Initiativen im Einklang mit der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung zu einem Vorreiter bei der Förderung von Nachhaltigkeitsbemühungen in Asien entwickelt.

Es sollte daher keine Überraschung gewesen sein, am Tokioter Flughafen Haneda von einer Werbetafel für nachhaltige Innovationen begrüßt zu werden und auf einem Fernseher an der Rückseite des Fahrersitzes eines Taxis auf eine Anzeige für die EP100-Initiative der Climate Group zu stoßen. In meiner kurzen Zeit dort wurde deutlich, dass Nachhaltigkeit ein zentrales Anliegen japanischer Politik ist.

2. Japanische Unternehmen haben es zunehmend schwerer, Arbeitskräfte zu finden

Japan hat den höchsten Anteil an älteren Bürgern weltweit, was einen großen Druck auf seine Arbeitskräfte ausübt. Diese Realität wurde durch die zu Beginn der COVID-Pandemie verhängten Maßnahmen verschärft, bei denen die Zahl der ausländischen Arbeitnehmer zurückging und nur ein kleinerer Teil der Erwerbsbevölkerung nach Aufhebung der Beschränkungen wieder an den Arbeitsplatz zurückkehrte. Die Schwierigkeit, Arbeitskräfte zu finden, war ein relativ häufiges Thema in den Unternehmenssitzungen, an denen ich teilnahm, wobei viele Managementteams zum Ausdruck brachten, dass dies ihre Fähigkeit einschränken könnte, mittel- und langfristig zu wachsen.

Die Digitalisierung kann in vielen Fällen eine Lösung für den Arbeitskräftemangel bieten, indem kritische, aber oft banale Rollen besetzt werden. Auf diese Weise können Unternehmen Effizienzsteigerungen realisieren und Raum für sinnvollere Rollen schaffen, die für Arbeitnehmer attraktiver sind. Aber obwohl dies eine gute Lösung sein mag, hinkt die japanische Wirtschaft im Vergleich zum Rest der westlichen Welt derzeit der Digitalisierung hinterher.

Die gute Nachricht für Investoren ist, dass Unternehmen, die Automatisierungs- und Lösungskonzepte für Unternehmen anbieten, gut aufgestellt sind, um von diesem Thema zu profitieren, da der Bedarf an Digitalisierung zunimmt. Zu diesen Unternehmen könnten Tools gehören, die den Geschäftsbetrieb unterstützen, wie TechnoPro, ein technologieorientiertes Personal- und Dienstleistungsunternehmen, oder Cloud-Computing-Tools, wie sie von Rakus, einem Anbieter von Cloud-Diensten für kleine und mittlere Unternehmen (KMU), bereitgestellt werden. Die Digitalisierung ermöglicht es Unternehmen auch, datengesteuerte Erkenntnisse zu nutzen, um Kunden besser zu verstehen, Ineffizienzen zu identifizieren und bestehende Funktionen zu verbessern, was letztendlich allen Beteiligten Vorteile bringen sollte.

3. Japanische Unternehmen verlagern ihren Betrieb von China weg

Beim Treffen mit vielen japanischen Unternehmen wurde deutlich, dass sie die Absicht, sich von China abzukoppeln, immer deutlicher zum Ausdruck bringenDies zeigte sich in der Tatsache, dass einige der Unternehmen, mit denen ich mich getroffen habe, sich dafür entschieden haben, mehr Produktionskapazitäten außerhalb Chinas aufzubauen und sicherzustellen, dass sich kritische Technologie nicht in der Nähe der chinesischen Küste befindet. Während das Ausmaß einer Bedrohung, die China für Japan darstellt, diskutiert werden kann, signalisieren diese Maßnahmen eindeutig Pläne, die Kontrolle über strategisch wichtige Industrien und Betriebe zurückzugewinnen.

Es sei darauf hingewiesen, dass Japan mit diesen Bemühungen nicht allein ist. Unternehmen in ganz Europa und Nordamerika haben mit der Umstrukturierung von Betrieben und Lieferketten begonnen, da die mit der Globalisierung verbundenen Schwächen in den letzten zwei Jahren Realität geworden sind. Interessanterweise haben wir gesehen, dass viele politische Entscheidungsträger in Industrieländern Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt der Politik gestellt haben, die darauf abzielt, eine nachhaltige und digitale Wirtschaft wieder aufzubauen. In einer Grundsatzrede des japanischen Premierministers Fumio Kishida wird die geplante Post-COVID-Wachstumsstrategie „an der Lösung sozialer Probleme arbeiten, darunter Digitalisierung, Klimawandel, wirtschaftliche Sicherheit und Wissenschaft, Technologie und Innovation“.

Während die Sonne über einer Ära der Globalisierung untergeht, erwarten wir, dass das neue Umfeld – in dem wirtschaftliche Sicherheit Hand in Hand mit Digitalisierung und Nachhaltigkeit geht – Investoren weltweit viele Möglichkeiten bieten wird.

Verweise auf einzelne Wertpapiere stellen keine Empfehlung zum Kauf, Verkauf oder Halten eines Wertpapiers, einer Anlagestrategie oder eines Marktsektors dar und sollten nicht als gewinnbringend angesehen werden.  Janus Henderson Investors, sein verbundener Berater oder seine Mitarbeiter können eine Position in den genannten Wertpapieren halten.

Bei Investments nach den Kriterien „Umwelt, Soziales und Unternehmensführung“ (ESG) oder nachhaltigen Investments werden Faktoren jenseits der traditionellen Finanzanalyse berücksichtigt. Das kann das Anlageuniversum einschränken und dazu führen, dass Performance und Risiken sich von denen am Gesamtmarkt unterscheiden und möglicherweise stärker auf bestimmte Bereiche konzentriert sind.